（五）第五阶段（2012年1月-2012年12月）
五期项目将于2012年立项建设，将覆盖吕巷、漕泾、金山工业区三块区域，计划于2012年1月1日起至2012年10月31日期间分步进行前期建设。将于2012年的1至3月完成前期调研和方案确定以及项目立项。将于4至5月完成拓展区域部件调查工作，5至6月明确拓展区域事部件归属，7至8月完成责任网格的划分工作，9至10月同步推进平台升级及队伍建设两块工作内容。10月底，启动五期项目的试运行。
（六）第六阶段（2013年1月-2013年12月）
六期项目将于2013年立项建设，为金山卫、山阳、朱泾、枫泾以及新城区的管理区域外延。相对于未实行管理的区域，该五块区域已部分实施城市网格化管理，积累了一定管理经验。计划于2013年进行外延区域的前期建设工作，于2013年的1至3月完成前期调研和方案确定以及项目立项。将于4至5月完成拓展区域部件调查工作，5至6月明确拓展区域事部件归属，7至8月完成责任网格的划分工作，9至10月同步推进平台升级及队伍建设两块工作内容。10月底，启动六期项目的试运行。
五、保障措施
（一）搭建领导班子，明确责任分工。成立区城市网格化管理实施领导小组，由区政府分管区长任组长，区绿化市容局主要领导和区府办分管主任任副组长，区府办、区监察局、区绿化市容局、区建设交通委、区信息委、区发展改革委、公安分局、区人力资源社会保障局、区财政局、区规划土地局、区住房保障房屋管理局、区环保局、区水务局、区民政局、区文广影视局、区民防办、区防汛办、区体育局、区电信局、区邮政局、金山供电公司、移动公司等相关单位分管领导任成员，按各自工作职能、管理范畴进行工作分工、任务处置，领导并推进城市网格化管理项目建设实施。
（二）制定工作标准，实现精细管理。参照
住房和城乡建设部《数字化城市管理模式建设导则（试行）》和市建设交通委《上海市城市网格化管理实施暂行办法》等相关法规政策，以精细化管理为明确目标，将内修中心各项管理制度、外商疑难事部件的归口处置终端，制定明确化的工作标准，进而实现精细管理。
（三）量化考核指标，督察处置实效。金山区城市网格化管理受理监督（指挥处置）中心作为我区数字城市管理的综合受理分解平台，为充分体现工作实效、确保有效处置，将借助信息化手段，对处置部门工作进行量化考核，形成督察机制，推进我区城市管理弊端的快速发现和及时有效处置，形成常态长效管理。同时，建立领导小组督察督办工作机制，由领导小组对“急、难、险、重”案件督办处置。
