网格划分坚持“属地原则、地理布局、方便管理、无缝隙全覆盖”的原则，特别注重区界、街界、居委与村委等交叉区域，界定清晰，责任分明。责任网格划分按照
住房和城乡建设部《数字化城市管理模式建设导则（试行）》等相关政策规定，结合金山区域实际，按疏密相间原则划分责任网格，根据实际管理工作量对于市容环境示范区域、中心商业区、主要景观带分级分层设置工作网格。
3、地理数据建库
通过专业部门的标准化调查，将部件测绘并核实补充在地理信息图层上，就城市“部件”进行分类，并由职能部门协助，将相关数据录入“城市部件”，为建立数据库提供技术参数。数据库由网格化管理监督受理中心负责日常维护更新。
（二）系统软硬件的扩容
在城市网格化管理一期、二期项目基础上不断下沉管理重心，拓展管理区域，整合管理资源，在确保现有软件硬件实现并网管理基础上，提升现有平台工作效能。
1、软件系统扩容
软件系统扩容工作主要包括：处置协调工作子系统及其它终端系统、基础数据及地理编码管理子系统、移动数据接口子系统、GIS综合子系统、业务相关系统接口、网格化功能拓展的其他子系统。
2、硬件系统扩容
硬件系统扩容工作主要包括：受理监督中心和指挥处置中心工作站的微机扩容、受理终端的硬件设备扩容、“城管通”设备及相关工作装备的配备、视频监控点的增配。
（三）人员队伍组建和扩充
“金山区城市网格化管理受理监督（指挥处置）中心”，为相当于行政副处级事业单位，依据“两块牌子、一套班子、内部分工、流程分隔、职能独立”的原则，下设受理监督科、指挥处置科和综合管理科3个科室，人员编制9人，在编9人，为区财政全额拨款单位。
中心除上述行政管理人员队伍外，另有信息员、监督员2支人员队伍。
信息员队伍目前共14人，所有信息员均由区人才市场代理，以政府购买方式公开招募，为非在编人员。
监督员队伍目前共53人，一期监督员队伍共32人，由区建设交通委、区绿化市容局所属企业借调整合组成，二期、三期通过政府购买方式公开招募非在编人员共21人。
1、行政管理人员：为满足镇区管理覆盖后的城市管理及机构人员管理需求，为加强处置督察效能，中心需增加行政管理人员3名。具体方案拟定后报区编委审核。
