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（八）加强人才队伍建设，提高行业整体素质
（1）完善人才队伍体系。引导企业管理层提高经营和战略规划能力，增强风险防范意识，规范市场行为，重视人才队伍培养。鼓励企业充实金融、投资、风险管理方面的人才，大力引入职业经理人，发展壮大专业技术人员队伍。企业要加大人才培养和引进力度，并给予相应的权限、地位和待遇，成为企业发展中坚力量。夯实建筑劳务队伍，提高一线操作人员安全生产意识和操作技能水平，全面实行建筑施工特种作业人员考核发证和持证上岗。
（2）完善职称评审制度。贯彻落实《关于建立高层次人才职称评审绿色通道的要求》（闽人发[2011]68号），着力解决建筑行业具有显著业绩人员的职称评审问题。改进工程专业技术人员职称社会化评审方法、程序，突出工程实践业绩和能力考核；鼓励和引导民营企业专业技术人员申报社会化评审，提高职称评审信息化、科学化水平；建立全省建筑业人才中介服务组织，为建筑业人才职称异地评审提供直接、便捷的服务。探索特级企业、“建筑之乡”优秀企业职称评审申报绿色通道试点工作。按建筑业发展趋势与企业需求，适时拓宽评审专业设置，解决少、边、特专业高层次人才短缺问题。
（3）健全培训教育。推进校企合作，支持企业对接专业院校实行订单式培养，实现“产、学、研”人才培养模式。整合职业教育培训资源，加快人才实训基地建设，逐步形成企业为主体、职业院校为基础、政府统筹和社会参与的培训管理体制，积极争取职业技能培训财政补贴。建立从业资格人员继续教育培训管理平台，推行面授教学、网络教学、光盘教学、案例参观、研讨会等多种形式相结合培训模式，方便服务对象，减少工学矛盾。加强个人执业继续教育管理，研究制定继续教育的方向和管理办法，合理设置考试大纲和考试内容，解决考试与执业脱节的问题。
（九）进一步转变政府职能，促进行业协调健康发展
（1）完善政策措施，转变部门职能。各级建设行政主管部门要围绕我省“十二五”建筑业的发展，制订具体政策措施，为行业持续健康发展提供保障。进一步转变职能，创新行政管理手段，健全企业资质的网上申报、审查制度，简化和规范审批程序，增加透明度，方便企业办理，提高工作效能。
（2）加强行业指导，强化目标责任。加大产业政策、行业发展规划宣传力度，做好行业统计和市场预测，及时准确传递行业政策和市场变化信息。坚持季度建筑业经济和工程质量安全形势分析会制度，强化年度建筑业发展目标管理责任，分解落实建筑业“十二五”发展规划目标任务，确保各项指标完成。
（3）加强队伍建设，增强责任意识。提高行政管理队伍的政治素养、心理素质和业务水平，加强党风廉政建设，贯彻党员领导干部廉洁从政规定，建立健全惩治和预防腐败体系，从源头防止腐败。严格依照法定权限和程序行使权力、履行职责，增强依法行政执行力和公信力。
（4）发挥协会作用，服务行业发展。充分发挥行业协会在服务会员单位、反映会员诉求、规范行业行为、促进行业发展中的积极作用。针对行业发展中的重大问题，研究提出对策措施。推动行业诚信建设，完善行业自律性管理约束机制，规范企业行为。发挥联系政府部门与企业桥梁和纽带的优势，为企业提供经济信息、技术创新、企业管理和法律咨询服务，努力帮助企业开拓市场，提高企业和行业竞争力。
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