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三是全面落实责任。全系统每个人要对照岗位职责检查自己是否履行了职责、履行了哪些职责、怎么履行的职责。要引导和培育全员的主人翁意识，要将“出门就上班”活动在全系统深入开展起来，在提高发现问题和解决问题及时率的基础上，认真研究规律，形成新的工作制度，使这项活动制度化、规范化和常态化，真正成为城建系统主要的工作载体和手段。各区局要及时解决问题，业务处室要及时地到现场。要加大统筹协调力度，每月分行业、分区通报发现和解决问题情况，把此项活动与干部的评优晋级、提拔使用结合起来，与各区的考核奖励结合起来，提升城市建设管理系统的知名度，形成品牌效应，营造全民参与、齐抓共管的良好氛围。
四是增强服务意识。市局机关要把为基层服务落到实处，对局属单位上报的各类文件，特别是涉及人员稳定、经费、购买设备等事项，要在最短时限内办结，不能办结的要说明情况，坚决杜绝久拖不议、议而不决，甚至是石沉大海现象的发生。这一方面，也要建立责任追究制度，谁延误时限，哪个环节耽误时间，都要进行问责。局属单位党政班子要对本单位发展和分管工作认真负责，特别是涉及到工程项目、维护资金等要集体决策，重大事项必须向局请示，要符合实际，经得起考验，要有组织、有纪律。
五是加强市区联动。全系统要牢固树立一荣俱荣、一损俱损的意识和整体利益大于局部利益的观念，通过经常性地加强联络和感情沟通，充分发挥系统合力，真正形成全系统一盘棋的格局。市局要切实承担起承上启下的纽带作用，要制定明确的工作标准，安排好、布置好各项工作任务；建立科学的考核评价体系，使考核评价结果更加准确、更有说服力；同时，市局更要为各区服好务，为各区争取更多的利益，创造更多的条件，包括学习考察等等。同时，也希望各区局能够站在全市大局的高度，充分理解，按标准、按时限，不折不扣地落实好市局布置的各项工作任务，共同把全市城市管理工作做深、做细、做扎实。
（二）强化城市管理
一是理顺城市管理体制，整合城市管理资源。曾维书记和海波市长分别在市委全会上提出，要动员全社会参与城市建设管理，形成“人人都是建设者，人人都是管理者”的浓厚氛围，尽快形成指挥有力、运转协调、高效快捷的现代城市管理系统，实现城市管理的科学化、制度化和常态化。我们要按照这样的要求，根据“市级是主导、区级是主体、街道是基础、社区是前沿”的原则，清楚界定市、区、街和社区的城市管理职责分工，构筑“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理新格局。按照“重心下移，属地管理”的原则，街道办事处要切实履行起辖区内市政设施、园林绿化、市容景观、环境卫生等综合管理职责，缩小管理单元，放大基础作用。
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