6、强化水利工程日常管理
建立全市工程管理月、季、年度管理考核制度，强化工程管理规章、规程执行情况的检查考核，加强水利工程管理规范、制度的学习与培训，提升管理人员的业务水平和服务能力，提高管理工作效率。进一步加强堤坝白蚁防治工作力度，结合防汛检查逐年普查蚁害现状，抓住春秋两个白蚁活动盛期采取措施重点治理，对流域性堤防、水库要重点治理、分年达控、严格复查。
7、加强水利风景区建设与管理
要在《南京市水环境水景观水旅游规划》指导下，挖掘、整合水利旅游资源，制定各区县水利风景区创建规划，研究加快推进水利风景区建设措施，加强水利风景区宣传，加大水利风景区创建力度，进一步扩大水利影响力。2009年，完成天生桥河、珍珠泉水库国家级水利风景区创建，启动六合区红山窑水利枢纽，江宁区汤山、赵村水库等省级水利风景区创建。计划通过几年的努力，建设覆盖全市主要河流、湖泊和中型水利工程及其服务区域的水利风景区，形成串联成片、初具规模、特色鲜明的水利旅游线路，更好地满足人民群众人水相依、人水相亲、人水和谐的精神需求。
四、保障措施
1、加强组织领导。各单位主要领导要把水利工程管理列入重要议事日程，定期讨论研究，层层落实责任，严格目标考核，建立统筹协调、运转高效、保障有力的工程管理工作机制，统筹工程建设与管理人员的配置，及时解决管理工作中的矛盾和问题。分管领导和工管部门要全力以赴，集中力量，齐抓共管，增强工作的主动性、针对性和预见性，推动水利工程管理各项任务的开展。
2、注重队伍建设。要按照新时期赋予水利工程管理的新内容和新要求，抓好管理队伍和管理制度建设，强化管理队伍能力培养和职工职业技能培训，着力提高管理人员素质和业务水平，树立良好作风，努力培养出一批业务精通、作风过硬的工程管理干部和职工队伍。同时，实行关键岗位持证上岗和准入制度，进一步强化规范化管理，保证工程管理制度落实到位。
3、拓宽投入机制。各级领导要切实按照“建管并重，一建就管”的要求，加大水利工程管理资金投入，强化水管单位基础设施建设，增强水管单位的实力，充分发挥行业自身优势，科学开发和利用水土资源，在“两费”到位的基础上，多渠道筹措管理资金。注重整合区域范围内的规划资源、资金资源，进一步完善水利工程管理投入机制。
4、创新管理模式。各地要不断加大管理模式创新力度，首先是要紧紧围绕政府中心工作，整合管理规划资源，超前开展水利工程综合管理规划，主动提前介入开发利用过程。其次是整合管理监管资源，充分利用其他执法部门和群众的监管力量，合力推动全市水利工程的利用和保护，切实维护好水利设施的工程安全、水质安全和环境安全。再次是利用社会资源，提高维修养护水平，完善管理基础设施，发挥水利工程的综合功能。
5、落实检查考核。各区县水利（务）局和局属水管单位要按照水利工程管理“三个转变”的要求，不断创新工作思路，制定专项水利工程管理考核办法，进一步加强对管理工作的检查考核力度。市水利局将采取平时检查和定期考核相结合的办法，每年年中、年末组织两轮市级考核，其结果纳入市水利局对各区县和局属单位的年度考核成绩。
