董事会设董事长1人。董事长由省广电局党组推荐，省委宣传部负责考核并提出任免建议，按照有关规定履行相关手续。董事长为公司法定代表人。
　　公司实行董事会领导下的总经理负责制。设总经理1人、副总经理3至4人。总经理人选由省广电局党组推举，省委宣传部负责考核并提出任免建议，向董事会推荐，由董事会聘任；副总经理、财务负责人的选聘，依据公司章程办理；分公司经理、副经理、财务负责人，由北方联合广播电视网络股份有限公司聘任。
　　(二)“两个层级”的管理模式
　　分级管理：各市、县(市、区)网络整合后成立分公司，由北方联合广播电视网络股份有限公司统一管理各市、县(市、区)分公司重大经营事项，各分公司负责和管理各自区域内的各项具体经营业务。
　　统一核算：北方联合广播电视网络股份有限公司作为独立法人，实行统一核算，各分公司的各项收入全额上缴北方联合广播电视网络股份有限公司，支出由北方联合广播电视网络股份有限公司按年度支出预算核拨。各分公司要加强财务核算，积极拓展业务，不断增加收入规模。
　　(三)“三个统一”的运营模式
　　公司通过股权结构的合理安排与发起人约定，把各方融为利益共同体。具体运营模式如下：
　　统一领导：市、县(市、区)分公司的重大事项由北方联合广播电视网络股份有限公司最终决定。分公司领导班子由北方联合广播电视网络股份有限公司统一任免，须征求当地主管部门意见。
　　统一规划：北方联合广播电视网络股份有限公司依据国家有关法律和政策，对全省广播电视有线网络的建设和技术标准进行统一规划，统一安排，并进行检查验收。
　　统一运营：北方联合广播电视网络股份有限公司对全省广播电视有线节目的传输业务和各项增值业务进行统一经营，确保国有资产保值增值。开展新增各项增值业务所需投入，由北方联合广播电视网络股份有限公司统一安排。新增增值业务所产生的运营成本，从新增增值业务收入中扣除。
　　(四)发展方向
　　组建后的各级公司坚持以发展有线电视基本业务为主，大力拓展社会公共服务，并做好数字化双向改造，发展付费电视、视频点播、数据广播、信息服务等新兴多功能增值业务，同时，做好上市融资的各项准备工作。
　　鉴于北方联合广播电视网络股份有限公司的特殊性，根据国家相关文件要求，暂由省广电局代表省政府行使出资人职能，由省财政厅实施国有资产监管，企业在省国资委备案。

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