3.建立健全医院财务会计内控制度并实施的情况；
4.建立健全医院内部审计制度并实施的情况；
5.建立医院成本核算与控制制度并实施的情况；
6.执行国家药品价格政策和医疗服务收费政策，规范收费管理工作的情况；
7.资产管理和大型医用设备配置，国有资产安全管理及合理配备使用的情况；
8.基本建设项目管理与设备、耗材采购“十公开”的情况；
9.重大经济事项集体讨论、集体决策，是否有本单位财务负责人参加的情况；
10.医院经济运营绩效进行初步评价情况。
（五）人力资源管理
1.制定和实施人才发展规划，人才培养和梯队建设的情况；
2.建立全员聘用制度和岗位管理制度的情况；
3.落实岗位绩效工资制度，完善内部分配机制，调动医务人员积极性的情况；
4.落实社会保障政策，保障工作人员合法权益的情况。
（六）领导班子和党风廉政建设
1.领导班子能力建设、作风建设、惩治和预防腐败体系建设的情况；
2.推进科学民主决策，落实“三重一大”制度的情况；
3.健全医院组织结构，完善医院管理规章制度的情况；
4.医院基层党组织建设的情况；
5.推进医院管理与服务信息化建设的情况；
6.推进管理专业化、精细化、规范化的新举措；
7.医院文化建设和医德医风建设，开展医务人员法制纪律教育、人文素养和职业素质教育的情况；
8.纠正行业不正之风，建立治理商业贿赂长效机制的情况；
9.推进院务公开，实施民主管理的情况；
10.创造良好的职工工作、生活和学习环境与条件的情况；
11.医院管理和服务中的先进事迹、典型人物；
12.工作人员对医院管理工作评价与满意度情况。
根据不同阶段重点工作，确定每次巡查的具体内容和要求。
五、巡查方式与方法
（一）巡查方式
1.综合巡查。根据年度工作计划开展常规巡查，一般每家医院10个工作日左右，4年为一个周期，巡查本级政府举办的所有公立三级医院。各级卫生行政部门根据工作需要确定年度巡查单位名单。
