二、实施原则、工作目标、工作步骤
3.实施原则。牢固树立“安全发展”理念，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。
4.工作目标。抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。
5.工作步骤。第一步，学习、宣传、推广“白国周班组管理法”，选树我省典型，以点带面，全面推进。市、县（区）煤炭行业管理部门组织辖区内所有煤矿企业深入开展学习推广“白国周班组管理法”活动，省煤炭集团公司在组织所属煤矿企业开展学习推广活动的同时，要尽快制定煤矿班组建设的总体规划、目标和措施，并推荐若干优秀班组，于2010年4月底前将先进经验材料报省经贸委，2010年5-6月省经贸委会同省有关部门召开全省煤矿班组建设先进经验交流会。第二步，形成煤矿班组建设长效机制。各地各单位定期组织开展煤矿班组建设先进经验交流活动，每年组织开展一次班组技能竞赛，对优秀班组给予表彰奖励，并积极组织参加“安康杯”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等竞赛活动。同时，有关部门定期开展专项检查工作，煤矿班组建设工作要做到有方案、有落实、有检查、有考核、有评比。
三、煤矿班组建设的主要内容
（一）建立完善班组安全生产管理体系
6.煤矿要建立区队、班组建制，严格班组安全生产定员管理。煤矿要建立区队、班组，严禁层层转包、以包代管。要按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，推行四班六小时工作制，实行现场“限员挂牌”制，按规定控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。
7.建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）企业认为需要制定的其它相关制度。
