2.查阅资料。受检单位根据目标管理考核评分标准所列项目，准备相关的印证文件、制度、记录、技术资料和监督检查资料等，同时提交目标管理自检评分表。检查组成员根据本部门目标责任考核分工查阅受检单位相关资料，重点对相关规章制度、目标执行过程中产生的各类资料、规范化管理相关资料等进行检查，并与相关人员座谈了解有关情况。
3.延伸检查段（班）、收费站。检查组随机确定2个公路管理段、2个道班、1个收费站作为延伸受检单位，印证各公路管理局目标完成情况。延伸检查受检单位向检查组汇报2009年公路养护与管理工作基本情况（汇报内容参照公路管理局汇报内容）。重点检查和核实各类计划是否按照上级下达的计划执行，规范化管理是否符合有关规定，前往受检单位途经公路总体路容路貌，收费站和管理规范化情况，公路管理局提供的相关技术资料是否与受检单位的技术资料相一致，以及相关规章制度的落实情况。
4.检查组小结，与受检单位交换意见。根据内业、外业检查情况，检查组按目标检查项目进行小结，并与受检单位交换意见。
（二）其他局属企事业单位目标管理检查
检查组主要采取到受检企事业单位听取汇报、查阅资料等形式，了解和检查各企事业单位目标执行和完成情况。
1.听取汇报。各受检单位汇报2009年工作基本情况、2009年目标管理执行和完成情况，书面提供2009年度工作总结和2010年工作打算。
2.查阅资料。受检单位根据目标管理考核评分标准所列项目，准备相关的印证文件、制度、记录、技术资料等受检，同时提交目标管理自检评分表。检查组成员根据本部门目标责任考核分工查阅受检单位相关资料，与相关人员座谈了解有关情况。
3.检查组小结，并与受检单位交换意见。
四、检查工作要求
（一）检查组在检查工作中，要严肃、认真、负责，客观公正地对受检单位进行评价。受检单位要严格执行有关廉政规定，按照“轻车简从、厉行节约”的原则认真做好接受检查的相关工作。
（二）受检单位要以年终目标检查为契机，对2009年工作及目标执行和完成情况进行系统总结，认真查找工作中存在的问题，研究探索2010年工作发展思路，特别是各公路管理局要做好迎接2010年全国干线公路养护与管理检查的全面准备。
五、考核与奖惩
检查结束后，由省公路局目标考核责任部门结合检查结果，针对本部门负责考核的目标，按照《贵州省公路局目标管理考核办法》规定的评分标准和要求进行考核评分后，递交局目标管理领导小组办公室对各单位进行考核综合评价（评分），并于12月底前将评分结果提交局目标管理领导小组最后审定，2010年初在全省公路工作会上通报检查考核情况并兑现奖惩。
