1
| 市
发
改
委
| 组织领导及
工作措施
| 15
| 1.主要领导亲自挂帅，并明确一名领导专门抓。（5分）
2.确定专人负责所建项目的工可批复。（10分）
|
|
任务完成情况
| 70
| 1.负责2009年市城区基础设施项目前期工作的工可批复，并在4月30日前完成 ，少完成一个项目扣5分，项目每推迟一个星期完成的扣2分。（40分）
2.负责工可批复，并分别在2009年11月底、2010年11月底前完成，少完成一个项目扣5分，项目每推迟一个星期完成的扣2分。（30分）
|
|
服务水平及效果
| 15
| 1.主动与项目建设单位沟通，及时做好项目计划的协调及帮助解决好项目申报过程中各个环节遇到的问题。（7分）
2.积极主动与省发改委衔接，确保项目顺利完成。（8分）
|
|
2
| 市
公
安
局
| 组织领导及
工作措施
| 15
| 1.主要领导亲自挂帅，并明确一名副职专门抓。（5分）
2.对全市施工环境整治工作建立健全工作责任制度，各项目工作措施落实到位。（10分）
|
|
任务完成情况
| 70
| 1.每个项目派出一名干警参与处理施工现场发生的矛盾纠纷。（25分）
2.指导督促北湖、苏仙两区公安分局对辖区内项目派出专人协助处理矛盾纠纷。（10分）
3.重点打击施工现场出现的阻工闹事、强买强卖、强揽工程、偷盗施工器材等扰乱项目建设的违法犯罪行为，凡出现有案不立、立案后查处不力的每次扣5分；对违法犯罪、阻工闹事现场处置不力的，每次扣2分。（35分）
|
|
服务水平及效果
| 15
| 1.主动服务，专人负责，跟踪落实到位。（5分）
2.通过开展一系列的整治活动，营造良好施工环境，确保施工顺利进行，社会反响良好。（10分）
|
|
3
| 市
财
政
局
| 组织领导及
工作措施
| 15
| 1.主要领导亲自挂帅，并明确一名副职专门抓。（5分）
2.规划建立、完善筹融资平台。（10分）
|
|
任务完成情况
| 70
| 1.通过筹融资平台融资，并按工程进度拨付到位资金，少10%扣5分。（50分）
2.每年筹集一定数额的项目前期工作经费，保底满足项目前期工作需要。（20分）
|
|
服务水平及效果
| 15
| 1.主动为项目建设着想，热情服务，及时拨付建设资金。（8分）
2.建立健全资金管理、拨付、检查机制，资金管理、监督有效。（7分）
|
|
4
| 市
国
土
资
源
局
| 组织领导及
工作措施
| 15
| 1.主要领导亲自挂帅。（5分）
2.明确一名分管领导专门抓，成立专门工作班子，跟踪落实到位。（5分）
3.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分）
|
|
任务完成情况
| 70
| 1.项目工可完成后，及时指导和协助业主做好压矿、地灾、土地规模调整，及时向省国土资源厅申请土地预审，争取省国土资源厅出具土地预审证明，每个项目未完成扣5分，每一项未完成扣2分。（20分）
2.项目用地图出来后，协助业主及时办理土地预审手续，布署和督促相关单位在一个月内完成征地调查工作，及时组织和上报用地报批资料，每推迟一个星期扣5分。（20分）
3.在收到项目上报的用地报批资料后，5个工作日内完成资料审核工作（15分），每推迟一天扣1分；资料齐全符合要求时及时呈报省国土资源厅，并派专人跟踪及时办理用地批复或先行用地批复（15分），少完成一个项目扣5分。（30分）
|
|
服务水平及效果
| 15
| 1.主动服务，专人负责，急事急办。（7分）
2.征地拆迁方面的政策把关、宣传解释、矛盾调解工作及时到位。（8分）
|
|
5
| 市
规
划
局
| 组织领导及
工作措施
| 15
| 1.主要领导亲自挂帅。（5分）
2.明确一名分管领导专门抓，成立专门工作班子，跟踪落实到位（10分）。
|
|
任务完成情况
| 70
| 1.2009年4月底前完成上下白水分区控规；每推迟一星期扣10分，扣完为止。（20分）
2.及时做好项目的规划手续审批，每个项目每推迟一个星期办理扣5分，扣完为止。（50分）
|
|
服务水平及效果
| 15
| 1.主动服务，专人负责，急事急办。（7分）
2.规划方面的政策把关、宣传解释、矛盾调解工作及时到位。（8分）
|
|
6
| 市
建
设
局
| 组织领导及
工作措施
| 15
| 1.主要领导亲自挂帅。（5分）
2.明确一名分管领导专门抓，成立专门工作班子，跟踪落实到位（10分）。
|
|
任务完成情况
| 70
| 1.协助项目办好初步设计审查及施工图审查工作，每推迟一星期扣5分，扣完为止。（20分）
2.协助项目办好招投标、质安监手续，每推迟一星期扣5分，扣完为止。（20分）
3.协助项目办好施工许可证，每推迟一星期扣5分，扣完为止。（30分）
|
|
服务水平及效果
| 15
| 1.主动服务，专人负责，急事急办。（7分）
2.协调解决好建设过程中的矛盾和问题，确保施工顺利进行，社会反映良好。（8分）
|
|
7
| 市
水
利
局
| 组织领导及
工作措施
| 15
| 1.主要领导亲自挂帅。（5分）
2.明确一名分管领导，成立专门工作班子，认真跟踪落实。（5分）
3.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分）
|
|
任务完成情况
| 70
| 1.按要求及时协调办理东河治理、西河治理、同心河改造、燕泉河改造、骆仙河改造项目的开工报告批复，少完成一个扣10分，每个项目每推迟一个星期办理批复扣5分，扣完为止。（60分）
2.主动与有关部门沟通，落实优惠政策，减免有关费用。（10分）
|
|
服务水平及效果
| 15
| 1.主动服务，专人负责，特事特办，跟踪落实到位。（8分）
2.协调解决建设过程中的矛盾和问题，确保施工顺利进行，社会反响良好。（7分）
|
|
8
| 市
林
业
局
| 组织领导及
工作措施
| 15
| 1.主要领导亲自挂帅。（5分）
2.明确一名分管领导，成立专门工作班子，认真跟踪落实。（5分）
3.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分）
|
|
任务完成情况
| 70
| 1.按要求及时完成项目建设的林地手续批复。少完成1个扣10分，每个项目每推迟1个星期办理扣5分，扣完为止。（60分）
2.主动与有关部门沟通，落实优惠政策。（10分）
|
|
服务水平及效果
| 15
| 1.主动服务，专人负责，跟踪落实到位。（7分）
2.林地征用审批政策把关、宣传解释、矛盾调解及时到位，保证施工顺利进行，社会反响良好。（8分）
|
|
9
| 市
环
保
局
| 组织领导及
工作措施
| 15
| 1.主要领导亲自挂帅。（5分）
2.明确一名分管领导，成立专门工作班子，认真跟踪落实。（5分）
3.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分）
|
|
任务完成情况
| 70
| 1.按要求与有关部门协调，做好项目建设的环评工作，及时办理环评批复。每少完成1个扣15分，每个项目每推迟一个星期办理扣5分，扣完为止。（60分）
2.主动与有关部门沟通。（10分）
|
|
服务水平及效果
| 15
| 1.主动服务，专人负责，特事特办，跟踪落实到位。（8分）
2.不影响正常施工，社会反响良好。（7分）
|
|
