序

号

考核内容

基本分

评　 分　 细　 则

考核方式

得

分

一

完成投

资及形

象进度

50

1.严格按照批准的设计文件组织施工（5分），未按批准的设计文件组织施工或随意变更设计文件的扣5分；

2.有科学规范的施工进度计划（5分），缺此项扣5分；

3.按要求完成年度投资计划（20分），完成年度投资计划

的60%以内扣10分，完成年度投资计划的90%以内扣5分；

4.全面完成年度形象进度目标（20分，按实物工作量考

核），未完成目标的按实际完成工作量酌情扣分。

查阅资料、

现场核查、

查账

二

工程质量

20

1.质量管理、质量责任制度的落实情况（4分），缺一项扣2分；

2.有施工图审查，且制定了较完善的施工组织设计和施工方案（3分），缺一项扣1.5分；

3.施工现场工程建设相关人员应有相应资质，且人员到位（3分），缺一项扣1分；

4.结构工程性能检测达到设计及规范要求（3分），缺一项扣1.5分；

5.分部、分项工程均验收合格，优良率达50%以上（4分），缺一项扣2分；

6.工程质量技术保证资料完整、齐全（3分），缺一项扣1.5分。

查阅资料、

现场核查

三

安全生产

15

1.安全生产责任落实情况（3分，其中建立安全生产责任制度1分，安全教育与培训1分，签订安全生产责任状1分），每缺一项扣1分；

2.开工前安全生产条件的审查、重大危险源的识别与控制管理、专家评审制度的建立（3分），每缺一项扣1分；

3.安全生产监督检查情况（3分，其中项目负责人和专职安全员、特种作业人员持证上岗1分，项目业主、监理单位、施工单位应按国家有关法律、法规、标准管理项目1分，项目应制定安全生产监督方案和建立安全生产检查档案1分），每缺一项扣1分；

4.文明施工，安全生产技术措施资金到位，并专款专用（2分），缺一项扣1分；

5.伤亡事故控制在目标管理以内（4分），超过一项指标扣2分，出现死亡人数1人以上（含1人），安全生产得0分。

查阅资料、

现场核查、

举报

四

综合管理

15

1.推行项目法人负责制（2分），未完善项目法人负责制扣2分；

2.严格按有关规定实行招标投标和工程建设监理等制度（3分），缺其中一项扣1.5分；

3.积极组织资金到位，严格遵守财经纪律（3分），项目资金不到位或项目资金挪作它用扣3分；

4.及时上报各种报表、资料，建立健全规范工程档案（3分），缺一项扣1分；

5.严格执行基本建设程序，国土、计划、规划、建设等各项审批手续齐全（4分），每缺一项扣1分。

查阅资料、查账

总计

100