(2)召开专题会议安排部署此项工作;督促检查到位,能够按规定程序,公开、公正、公平、按时完成人员选拨、培训任务。工作积极主动,无因违反有关规定被投诉举报现象。
2、严格按照培训方案要求组织实施培训工作,教学管理有序,资料管理规范,考核验收合格,学员反映良好。
3、资金管理规范,做到专账管理,专款专用,无截留、挪用或抽逃等违规违纪现象。
(三)城市医师支农工程先进单位标准。
1、领导高度重视。
(1)制定项目实施方案;
(2)召开专题会议安排部署此项工作;
(3)对工作开展情况进行过督导检查。
2、支援工作管理到位。
(1)支援单位和受援单位有明确支援周期内实现的具体目标,双方责任明确(签订协议书)。
(2)支援单位保证下派人员的各项福利待遇不变,解决下派人员交通费用。
(3)受援单位有工作信息月报制度,工作进展情况上报及时。
3、派驻人员管理到位。
建立专门考核小组,对下派人员有具体考核量化指标,并严格执行卫生支农与和职称晋升挂钩的规定,实行一票否决制。
4、帮扶工作成效明显。
受援医院门、急诊、住院人次明显提高,开展新业务、新技术数量增加等。
(四)卫生科技创新型人才培养工程先进单位标准。
1、领导高度重视。
(1)召开工程建设专题会议,及时传达厅党组文件精神。
(2)按照要求明确主管部门,确定责任领导,设立联络员。
2、目标清晰,政策支持到位。
(1)制订有本单位工程总体实施计划和阶段实施计划。
(2)出台有工程建设政策配套文件。
(3)严格执行工程建设进展报送制度。
3、投入及各项措施落实到位。
(1)按照规定,单位进行工程建设资金匹配。
(2)按照规定,落实引进、培养人才生活薪酬待遇。
(3)按照要求和协定,对引进、培养人才委以重任,提供研究场所,配备科研团队,提供工作助手。
4、成效明显。
(1)依据单位重点发展学科方向,联络机构数量、推荐人才数量与本单位医疗卫生人员数比例相适应。
|