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内联促进部：统筹编制全市招商引资规划，统筹协调全市招商引资重大活动，在国内参加和策划组织各类项目推介会、招商会等，着力引进影响力大、带动性强的央企龙头项目和有实力的民营科技型项目；负责与国内相关投资促进机构的联络与沟通；开展境内投资促进活动，为国内投资者和各类投资企业提供服务、搭建平台、拓展渠道；围绕各园区功能定位，统筹指导各区（经济功能区）投资促进工作，组织全市投资促进机构的工作交流与合作，负责建立健全全市投资促进工作网络。
2．人员编制及管理：核定市投资促进局事业编制33名，今后视业务开展情况作适当调整。其中，局长1名，副局长2 名，在我市机关事业单位干部中遴选，由市委任免；内设部门正职5名，副职6名，在我市机关事业单位和社会上遴选。
设立市投资促进局项目专职工作人员5名，简称“市投资促进局项目专员”，从社会上和我市机关事业单位遴选，视人员资历相应享受七级或八级职员待遇。
3．经费形式：人员经费由市财政核拨。按费随事转的原则，将招商引资经费和奖励经费按规定划拨市投资促进局，在优化监管的同时，对招商引资经费的使用采取灵活措施。
（二）实行权责相应的运行机制。
市投资促进局负责对全市的招商引资和投资促进工作进行统筹、协调、指导和服务；各区（经济功能区）为自主招商主体，按管理权限进行招商引资并提供投资促进服务，接受市投资促进局的行业指导；市直相关职能部门为协助招商主体，负责争取上级对口部门和关联部门的专业项目、政策支持和资金支助，积极配合市投资促进局做好招商引资和投资促进工作。
市投资促进局、各区（经济功能区）、市直相关职能部门要着力优化工作流程，定好规制，积极探索建立既相互促进又相互协调的综合运行机制。特别是要在市投资促进局和对外经济合作与经济贸易部门之间，建立协同联动机制。
（三）完善科学合理的激励机制。
坚持体制机制创新，探索建立以项目扁平化管理为主体、激励和约束机制相配套的招商引资新模式。
1.创新人员聘任制度。根据德才兼备的原则，选聘市内外熟悉招商引资、金融资本运作和投资促进的专业人员组建精干队伍。以能力和业绩为导向，建立由品德、知识、能力等为构成主体要素的定性与定量相结合的人才评价指标体系。
2.创新岗位管理制度。规范公开招聘制度，精简高效、科学合理设置岗位，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。建立特设岗位设置制度，根据招商引资和投资促进事业发展在国内外聘用急需的高层次人才；特设岗位不实行事业编制管理，不受事业单位岗位总量、最高等级和结构比例限制，在完成工作任务后，按双向选择和交流合作原则，经市组织人事部门批准后可纳入事业编制或予以核销；特设岗位的设置、人员经费和工资薪酬经主管部门审核后，报市人事和财政部门核准。
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