二、具体部署
（一）省辖市管理模式
1、直属分局
设立直属分局的省辖市，按照现行管辖范围原则上不作调整，明确划分直属分局与城区局管辖界限。直属分局承担专业管理职责，对纳税人按照相近行业归口内部科室管理。
2、城区局
城区局可设置专业化管理科，负责实施本辖区内的专业化管理，但不得设立管辖权跨区的专业化管理科。
（二）县（市）和郊区管理模式
县（市）和郊区局根据地理位置、地域大小、收入规模等实际情况，可设置专业化管理科，负责实施本辖区内的专业化管理。
（三）省辖市开发区管理模式
开发区分局根据规模、收入等情况，也可比照城区局实施专业化管理。
税务所（分局）可在内部实行分工，实施相对专业化管理。
房地产业和建筑业（不含装修）企业，应实行专业化管理。
三、工作要求
（一）提高认识，加强领导
实施属地化管理基础上的专业化管理，是合理配置征管资源，提高征管效率，实现税收管理工作科学化、精细化的必然要求。推行专业管理是税收管理员制度的不断延伸，赋予其更加具体的管理内容，为深化纳税服务提供良好平台。各级税务机关要统一思想，提高认识，加强领导，认真贯彻落实省局的工作要求，建立相关组织领导机构，积极推进税收专业化管理工作的实施。
（二）因地制宜，稳步推进
实施专业管理的前提和基础是属地化管理，必须按照省局确定的属地化管理原则开展。要在现有的征管模式下，根据本地对象特点，认真研究制定适应本地实际情况的实施方案，因地制宜地选择专业管理模式。要积极稳妥地推进改革工作，做好宣传发动和思想政治工作，保证各项工作的正常有序进行。各地可结合机构改革，在不增加机构的前提下，通过调整内设科室职责的方式，设立专业化管理科，实施专业化管理。
（三）效能整合，优化资源
在实施过程中，要坚持效率优先、发挥能力专长，根据各类别纳税人的不同管理要求和税收管理员的综合素质，最大限度整合人力资源，科学合理配置工作岗位。既要抽调业务素质好、责任心强的税务干部充实到专业化管理机构中，又要兼顾属地化管理机构中的人员配置和工作积极性，合理确定税收管理员的管户数量和工作任务，最大限度的发挥税收管理员的工作潜能，实现属地化管理和专业化管理双赢。
