（五）进一步完善公共服务体系。建立石油装备产业公共服务中心，健全工作机制，完善信息化手段，面向企业开展市场战略研究、信息发布、技术推广、国际合作、政策咨询等服务。依托骨干物流企业，建立服务于石油装备产业发展的区域性物流配送中心。
三、近期工作重点
（一）办好石油装备会展。以东营区为主承办，认真筹备好“2009中国（东营）国际石油石化装备与技术展览会”。
（二）实施“四个一”工程。按照“一个产业、一个协会、一个融资平台、一个展销平台”的总体要求，整合市石油机械装备制业协会和山东（东营）石油装备行业国际商会力量，强化行业协会服务能力；规划建设石油装备产业融资平台和展销平台。
（三）积极争取承办中石协年会。加强与中国石油和石油化工设备工业协会的沟通协调，争取中石协2009年年会在我市召开，同时举办“中国石油装备产业发展论坛”。
（四）推动联合重组。选择1-2个石油装备大项目，鼓励企业联合出资建设专业化生产公司，集中力量做专、做精、做大。适时选择2-3个具备整合条件的企业实施资产重组，组建大型企业集团，发挥示范作用。引导部分企业以联盟形式组建购销服务中心，对大宗原材料实行集中采购，对重点产品按照统一销售政策和策略联合开拓市场。
（五）建立公共研发平台。以石油装备骨干企业为主体，依托省级企业技术中心和工程技术研究中心，联合石油大学、胜利油田有关科研院所，由政府资助，建立集技术研发、成果转化、应用服务于一体的石油装备产业公共研发平台。以此为载体，积极争取设立国家级石油装备工程技术研究中心。近期确定1-2项共性、关键技术，组织开展科技攻关。
（六）加快人才引进与培养。进一步完善石油装备制造业人才激励机制，采取奖励、持股、技术入股、提高薪酬等多种方式，吸引国内外石油装备制造业高层次人才。实施企校联合，组织企业与东营职业学院、市技术学院等院校签订合作协议，订单式培养高级技工人才。
（七）建设石油装备物流中心。引进第三方物流企业，整合现有物流资源，建设区域性石油装备物流配送中心。
（八）推进体制机制改革。支持胜利油田所属企业进行主辅分离、辅业改制，落实好市政府关于支持油田存续企业改制的有关政策。引导企业进一步完善法人治理结构，建立和完善现代企业制度，深化人事、劳动、分配等制度改革。
