2、组织落实委员会决定的工作任务；
3、组织开展综合性工作检查与督办；
4、承担委员会日常管理工作和交办的事项。
（三）职能处主要任务
1、对需综合性推进的重要业务工作提出贯彻、实施方案和计划；
2、对需协调解决的重要业务工作提出建议；
3、对委员会决定的事项做好组织实施和落实工作；
4、对部署的工作加强督办与检查；
5、对工作实施过程中存在的问题，研究、提出解决措施。
（四）技术机构主要任务
1、承担综合业务管理技术保障工作；
2、承担综合业务重点项目科研和技术攻关工作；
3、承担局转移的部分综合业务职能与工作；
4、承担委员会交办的工作任务。
二、委员会主要工作制度
（一）季度例会制度
每季度原则上召开一次全体会议。主要内容：听取委员会布置的重要工作落实情况；研究部署下季度重要工作与要求；协调解决重要工作实施过程中的困难与问题；研究安排重要工作开展所需要的经费等保障工作。
（二）专题会议制度
根据工作需要，主任或副主任可临时召开全体或扩大会议。主要内容：研究讨论成员单位提出的重要专题事项，形成决定，明确责任部门和要求；贯彻上级部署的综合性专项工作与活动，研究决定实施方案；组织专题学习、研讨与交流，提升成员单位工作能力与水平。
（三）工作督查制度
1、日常工作督查。实行层级负责制，委员会督查成员单位，成员单位督查县（市）、区局（分局）和技术机构，县（市）、区局（分局）督查所属相关部门和直属单位。
2、专项工作督查。由相关成员单位按照委员会决定的有关要求组织实施。
3、重大工作督查。由委员会指定，副主任牵头，相关成员单位参加，按照决定的督查要求组织实施。
三、探索建立符合实际的决策机制和落实机制
（一）合理界定市、县两级重点任务
1、市本级承担的工作任务
（1）全面履行“三定”方案赋予的质量、标准化、计量和特种设备管理职能；
