——贯彻“突出重点，有进有退”的方针，承担国家安全和国防建设的电子军工企业，必须实行国有独资经营；涉及军民两用的企业要国有控股；其他产品要保留一定数量的国有控股企业，一般性行业要在国家宏观产业政策指导下，放开经营，实现产权多元化。　　——地域上合理布局。抓住中央实施“西部大开发”战略的历史机遇，充分利用中西部市场和本地区的优势条件，因地制宜，有选择地转移通信、广播电视、视听和信息产品的加工生产能力，形成一定规模的生产基地。
　　——充分利用国债贴息政策和技改项目，抓好以数字技术、网络技术、多媒体技术为代表更新换代产品。加快重点产业、重点产品的结构优化和技术升级。
　　——支持电子元器件行业排头兵企业和特色企业，通过技术改造提高档次、扩大规模，重点支持具有发展潜力的地区形成元器件生产基地。
　　——鼓励有条件的企业拓宽发展空间，实现第二产业与第三产业的有机结合，增强企业发展实力。有计划地扶持一批软件开发、芯片设计、网络工程、系统集成与电子信息服务的企业，形成新的产业增长点。
　　(二)提高企业技术创新能力，推进科技进步
　　——人才、创新、风险投资、高新技术产业化是信息产业持续快速健康发展的四大要素。全面落实中办发14号中央关于加快技术创新的决定，实现知识技术资本化和市场化。
　　——企业应成为科技开发的主体。电子企业，尤其是大中型企业都必须建立研究开发机构，集中一批优秀科技人才加强研究开发。充分利用国内外人才资源，倡导产、学、研相结合，联合开发，要保证R＆D的费用占销售额的比例在3％以上，并逐年有所提高。各地政府出台的有关优惠政策要向国有大中型企业倾斜。
　　——在国有大中型骨干企业中，要普遍建立科技创新机制和科技成果向产业转化的机制，创造出一批具有自主知识产权的名牌产品，以此推进产业技术升级和产业结构调整，改变企业单纯依赖引进技术和来进料组装加工的状况，提高企业自主发展的能力。
　　(三)积极培育有国际竞争力的大公司
　　继续实施大公司战略。抓好电子百强企业活动，使之成为大公司成长的基础和孵化器。要创造条件、积极引导电子百强前10家国有企业扩大规模，借鉴国际企业联合、购并的成功经验，实行“中中联合”、“中外联合”、“强强联合”，不断向具有国际竞争能力的大型企业集团发展。
　　(四)建立适应市场经济需要的企业管理体制和经营机制
　　——除少数必须由国家垄断经营的企业外，大部分企业通过采取规范上市、法人相互渗股、境内自然人投资入股、外商投资、债转股、股票市场配售、转让股权、内部职工持股等途径实现股权多元化。

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