（三）有权检查被稽核部门的会计凭证、账簿、报表、各类业务单证、重要经济合同，查阅有关的文件资料；有权检查库存现金、有价证券、重要空白单证的保存及管理情况；
（四）有权参加本单位和被稽核部门的有关会议；
（五）实施稽核时，有权就稽核事项的有关问题向有关部门和个人进行调查，并取得证明材料。有关部门和个人应当支持、协助、如实反映情况并提供证明材料；
（六）对严重违反财经纪律和造成严重损失浪费的直接责任人员，提出处理的建议，并按有关规定，向公司总经理室报告；
（七）对阻挠、妨碍稽核工作以及拒绝提供有关资料的，经公司总经理室批准，可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议，以确保稽核检查顺利进行；
（八）对正在进行的严重违反财经法规、严重损失浪费的行为，经部门或公司总经理室同意，作出临时制止决定；
（九）提出改进管理、提高效益的建议和纠正、处理处罚违反财经纪律行为的意见和建议；
第二十条 稽核工作的主要程序：
（一）根据公司、部门具体情况，拟订稽核项目计划，报经公司总经理室批准后实施；
（二）根据稽核事项组成稽核小组，并在实施稽核一周前，向被稽核部门送达稽核通知书（临时性专项稽核除外）。被稽核部门应当配合稽核工作，提供必要的工作条件；
（三）稽核人员通过审查会计凭证、会计财簿、会计报表、各类业务单证、重要经济合同，查阅有关的文件、资料，检查现金、实物、有价证券，向有关单位和个人调查取证等方式进行稽核；
（四）对稽核中发现的问题，可随时向有关部门和人员提出改进的建议。稽核终结，提出稽核报告，征求被稽核部门意见（审计调查除外），报送公司总经理室审批。经批准的稽核意见书或稽核决定送达被稽核部门，同进抄送有关部门，被稽核部门必须执行；
（五）被稽核部门对稽核意见书和稽核决定如有异议，可以向内部稽核机构负责人提出，该负责人应当及时按照规定处理。但是，在未做出新的稽核决定之前，稽核决定不得停止执行；
（六）对重要项目进行后续稽核，检查采纳稽核意见和执行稽核决定的稽核。
第二十一条 稽核部门根据不同的工作任务和要求按照上审下的原则，下查一级。有本公司总经理室的授权或受上级稽核部门委托，也可对本级进行稽核。
