２．７ 施工组织设计、一般工程施工方案或小型工程施工说明等一经确定，生产、计划、技术、物资供应、劳动工资和附属加工等部门必须围绕上述设计、方案或说明作出相应安排。
３．施工调度与现场管理
３．１ 施工调度是以工程施工综合进度计划为基础的综合性管理，其主要任务是：
３．１．１ 检查、监督计划和合同的执行情况，进行人力、物力的综合平衡，促进生产活动。
３．１．２ 及时解决施工现场出现的矛盾，搞好协作配合。
３．１．３ 组织好运输、劳动保护、天气预报、防寒降温等工作。
３．２ 现场管理是以施工组织设计、一般工程施工方案或小型工程施工说明为依据的施工现场进行的经常性管理，其主要任务是：
３．２．１ 修建或利用各项临时设施，组织安排施工衔接及料具进出场，节约施工用地。
３．２．２ 按计划拆除旧建筑，排除障碍物，清运碴土等。
３．２．３ 注意生产与住用安全，在拆除旧建筑时，处理好毗邻建筑物或构筑物的关系，做好施工防护标志。
３．３ 现场管理要指派专人负责，文明施工，自始至终负责到底。
４．技术交底和材料、构件检试
４．１ 在工程开工前，修缮施工单位应熟悉修缮设计或修缮方案，并参与经营管理单位组织的技术交底和图纸会审，并将在审查中提出的问题、解决的措施等，做好会议记录或纪要。
４．２ 技术交底和图纸会审的主要内容：
ａ．设计、方案、图纸和说明是否符合有关技术规定。
ｂ．修缮设计或修缮方案是否合理，图纸和说明是否清楚，土建和设备是否配套、尽寸和标高有无差错。
ｃ．新旧建筑与相邻建筑、地上建筑与地下构筑物之间有无矛盾。
ｄ．技术装备条件是否可行，能否保证工程质量与安全生产。
４．３ 设计、方案、图纸和说明经会审确定后，不得任意修改。在施工过程中，如发现差错，或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全满足要求时必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，并均应具有文字记录，归入工程技术档案，作为工程验收的依据。
