一、企业的年度商品流通费计划，应在国家计划指导下，根据商业、外贸的工作任务和企业主管部门下达的商品流通费率降低幅度，按照既保证商品流通的合理需要，又节约费用开支的原则进行编制；
二、企业的年度商品流通费计划，按企业隶属关系逐级汇总上报，经企业主管部门会同同级财政机关审查核定后，由主管部门逐级下达；
三、企业应根据主管部门下达的年度商品流通费计划指标，编制年度执行计划，掌握开支。遇有特殊情况，需要追加年度计划指标时，报批程序同上款规定；
四、商品流通费计划的内容包括：商品销售额或粮油经营总量、商品流通费总额、商品流通费用水平和商品流通费率降低幅度等总计划指标，以及修理费和企业管理费等专项指标；
五、商业、外贸企业应将上级下达的年度商品流通费计划指标分解落实到企业各有关业务部门，实行分口管理。
第三十七条 商业、外贸企业商品流通费的考核方法规定如下：
一、商业（不包括粮食）、外贸企业，考核商品流通费率降低幅度，其计算公式为：
商品流通费率降低幅度＝计划或基期费用率－报告期费用率／计划或基期费用率×１００％
外贸企业分别考核进口和出口业务的商品流通费率降低幅度。
二、粮食企业考核经营万斤粮油费用减少额，其计算公式为：
经营万斤粮油费用减少额＝计划或基期费用总额（元）／计划或基期经营粮油总量（万斤）－本期费用总额（元）／本期经营粮油总量（万斤）
第三十八条 根据成本条例第二十七条的规定，商业、外贸企业应制定商品库存定额（粮食企业暂不制定）、商品损耗定额、流动资金占用定额以及企业管理费等定额，并抄同级财政、税务机关备案。
第三十九条 商业、外贸企业要建立商品、物资盘点和在途商品的管理制度，定期或不定期进行清理、盘点，保证帐帐相符、帐实相符。
第四十条 商业、外贸企业要严格计量验收制度，配备商品验收所需的计量器具。饮食企业对入库、出库的原材料要建立必要的手续，作好原始纪录。防止将已出库尚未使用的原材料作为消耗，虚报费用。
第四十一条 根据成本条例第五条和第二十四条的规定，企业经理对商品流通费的管理职责主要是：领导计划的编制，组织计划的实施，检查计划的执行情况，支持财务会计部门加强监督，维护财经纪律。
