10月21日

全　天 报 到

模块一：

预算管理组织

体　　系

企业全面预算管理的基础；

企业预算管理机构设置；

预算管理责任中心的确定；

模块二：

预算管理制度

体系设计

预算管理办法；

预算管理实施细则；

预算管理表格设置；

模块三：

预算管理编制

业务（经营）预算编制；

业务预算编制中的行业特性；

投资预算编制及其关注问题；

投资预算编制案例；

财务预算编制；

费用预算编制注意事项；

现金预算与筹资预算的关系；

不同预算方法的综合运用。

模块四：

预算指标选择

与 确 定

财务指标；

非财务指标；

预算的缺陷；

预算指标分解方法；

如何避免责任单位低报预算指标；

模块五：

预算执行控制

如何提升预算执行力度；

预算的按期分解；

预算的分析与控制；

预算控制方法；

内部控制在预算控制中的作用；

预算调整；

模块六：

基于战略导向的全面预算控制框架构建

公司经营战略与预算控制；

公司预算控制的目标选择；

基于战略导向的全面预算控制框架；

模块七：

经济增加值（EVA）业绩导向的优越性

企业经营业绩导向的比较：从“利润最大化”向“价值最大化”的转变

企业价值最大化与经济增加值（EVA）的内涵

经济增加值（EVA）与相关业绩指标的比较

经济增加值（EVA）的核心理念及其计算原理

经济增加值（EVA）的业绩评价与激励功能

模块八：

基于经济增加值（EVA）业绩导向的预算管理

经济增加值（EVA）与公司治理及组织体系框架；

经济增加值（EVA）与预算的编制；

经济增加值（EVA）与预算的调整；

经济增加值（EVA）与预算的差异分析；

经济增加值（EVA）与预算管理模式的特殊问题；

模块九：

经济增加值（EVA）与平衡计分卡（BSC）相融合的业绩评价体系　　　设计

经济增加值（EVA）与平衡计分卡（BSC）的互补性矩阵；

基于经济增加值（EVA）的平衡计分卡（BSC）设计；

基于经济增加值（EVA）与平衡计分卡（BSC）的考评奖励体系设计；