为了加快推进步伐，河北省质监局党组积极协调省编制部门，争取专门编制，在省、市两级系统成立了推进工作委员会和推进办公室，全省共抽调了524名业务骨干专职从事推进工作，做到了省市有机构、有编制，县级有人管，在全省形成了一个完整的推进工作业务系统，在组织上实现了由兼职向专职的转换。在此基础上，他们千方百计抓基础，学习信息化理论、产品质量追溯理论以及编码规则，组织编写了《河北省产品质量电子监管网推进工作指南》和“怎样做好推进工作”的录像教材，先后组织了三次业务培训，为基层局和生产企业培训了1200多名推进业务骨干。省局推进办还专门成立了赋码指导小组，先后14次深入100多个企业进行技术指导，解决具体问题。
二、周密部署，工作措施到位
一是精心制定工作计划。他们以“注重实际，务求高效”作为推动工作的出发点，认真总结经验教训，反复研究斟酌，制定了2007年电子监管网推广应用工作计划为“十、百、千”（即14家典型企业、110家重点企业、1186家一般企业），并针对不同企业的情况，制定了典型企业、重点企业和一般企业的推进工作标准，强化了推进工作的落实措施。二是加强督导检查。为保障推进工作落到实处，解决“上头紧，下头松”，“图形式，走过场”的问题，真正把电子监管网推进工作作为全系统的一项重要工作抓紧抓实，他们坚持每月召开一次调度会，通报情况，查找问题，分析原因，督促进度。8月份组织了督导调研活动，深入摸清全省底数，将河北推进工作中存在的问题和困难向总局推进办进行了汇报，提出了改进意见和建议，得到了总局推进办的高度重视和全力支持，总局推进办专门在保定召开了研讨会，专题解决河北存在的困难和问题，保定会议成果为河北全面完成全年工作任务发挥了重要作用。三是完善考核机制。经省局党组批准，组织制定了《河北省产品质量电子监管网推广应用工作考核办法》，把产品质量电子监管网推进工作纳入年度考评内容，实行“一票否决”，严格奖惩措施，实施责任追究，使工作目标更加明确，工作标准更加清晰，工作机制更加有力。
三、攻坚克难，技术保障措施到位
赋码和印刷是制约推进工作的两大难题。没有科学的赋码方式，就难以保证电子监管码的持续应用，因此解决赋码问题是电子监管的第一步。他们深入现场分析包装材料特征，反复开展赋码试验，较好的解决了食醋、酱油、液态奶、肉制品、食用植物油等产品的赋码难题。他们对首批强制入网的9类69种产品逐一进行了研究，提出了科学的赋码方式，还组织编制了赋码指导手册。为了解决塑料软包装食品的赋码问题，我们在石家庄珍极酿造集团反复进行了十余次试验，持续4个多月，最终取得成功。
